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Liderazgo Femenino y por qué no es igual que el Liderazgo masculino

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Voy a hablarte hoy de algo que nadie te ha dicho del Liderazgo Femenino y que hace que muchas mujeres todos los días gasten grandes cantidades de energía y de tiempo para conseguir resultados que las hacen sentir infelices, cansadas y frustradas, sí justo lo opuesto del objetivo que tienen. Y sobre todo, te voy a contar qué es lo que puedes hacer para corregirlo.

Antes de seguir quiero dejar claro que el liderazgo masculino no es malo, de hecho es necesario, pero es distinto que el femenino.

Es una de las cosas que las directivas más demandan, cómo desarrollar su liderazgo, y te voy a contar lo más básico, los principios sobre los cuales montar tu liderazgo, que realmente seas una mujer líder, no alguien que sigue a pies juntillas lo que otros, hombres casi siempre, creen que es el liderazgo, y que coincide con las cualidades que ellos tienen, un sistema un poco perverso…

Y si eres hombre y tienes mujeres a tu cargo y quieres desarrollar su liderazgo este artículo te ayudará a no caer en los típicos errores de los hombres cuando lo intentan, sí, intentan hacer porque en la práctica no lo consiguen al querer crear clones de ellos.

El principal obstáculo al que se enfrentan las mujeres a la hora de desarrollar su liderazgo es que en lugar de contar con sus cualidades innatas para ser líderes, es decir, de partir de lo que ya tienen para desarrollarlo y buscar habilidades que complementen sus cualidades de liderazgo, pretenden ejercer el mismo estilo de liderazgo que los hombres, es decir, copiar como lideran los hombres.

PRIMER GRAN ERROR: QUERER SER UN HOMBRE

Intentar pensar como un hombre, trabajar como un hombre y actuar como uno no es fácil para una mujer, es, desde luego, posible si se lo propone, por supuesto, pero entre tú y yo: intentar actuar como algo que no eres durante toda la jornada laboral es agotador y además antinatural.

Lo que sigue a continuación es que en lugar de producir los efectos que la persona quiere conseguir se encuentra en tierra de nadie, desconcertada porque poco a poco se va desconectando de sí misma y de lo que “sabe” de forma natural,de lo que le sale hacer y que reprime pensando que no es el correcto modo de proceder.

El mayor inconveniente de las mujeres que son o quieren ser líderes es que quieren ser hombres líderes, y te contaré un secreto: no son hombres, y por tanto no pueden pensar como un hombre y lo que es más, no pueden sentirse bien liderando como un hombre porque nosotras pensamos de distinta manera.

SEGUNDO ERROR: NO USAR LAS CUALIDADES INNATAS

Querer pensar cómo o ser algo que no eres, significa no usar cualidades y características propias que son innatas en las mujeres y las convierten en líderes naturales, efectivas y mejor valoradas que los hombres.

Y por otro lado, estar continuamente manteniendo una pose o postura que nos es ajena requiere un enorme gasto energético y por tanto genera un nivel muy elevado de estrés. Y ya sabemos que el estrés disminuye nuestra capacidad para ser creativos, para pensar con claridad, para resolver problemas.

Aunque si hay algún hombre que ha sido lo suficientemente valiente como para llegar hasta aquí leyendo, posiblemente no le parecerá tampoco que es para tanto, lo cierto es que produce una gran sensación de no ser capaz de hacer las cosas como se debería, de ser inadecuada para según qué puesto, y genera incluso deseos de rendirse y dejar paso a alguna otra persona que sea más “competente”.

Lo que hay son cientos de mujeres extremadamente competentes, no perfectas porque no serían humanas, pero la clase de persona que me gustaría que fuera jefa de mis amigos o familiares, de la gente que quiero.

Mujeres que se plantean si a lo mejor han llegado al techo de su carrera y que se sienten incapaces de ser, cuando llevan un tiempo intentándolo, alguien que no son y por eso creen que hay algo que está mal en ellas, que tienen un problema, y lo que tienen en realidad es un potencial increíble, justo su brújula interior les está diciendo que ese no es el camino.

EL CEREBRO MASCULINO ES DISTINTO AL FEMENINO

Los hombres y las mujeres podemos hacer las mismas cosas, y lo cierto es que podemos hacerlas de forma distinta por una razón fundamental: usamos el cerebro de manera distinta.

Es como si ambos pudieran ser pintores pero las mujeres emplean más un tipo de pinceles, más finos, por ejemplo, mientras que a los hombres usan más otro tipo de pinceles más gruesos, para seguir con el ejemplo. Los dos pueden pintar cuadros pero lo harán de manera distinta.

Es decir, la herramienta de base es la misma pero existen sutiles diferencias en la forma de procesar la información que hacen que los cerebros de mujeres y hombres funcionen de distinta manera.

El principal obstáculo con el que se enfrentan las mujeres a la hora de mejorar su liderazgo es la imagen que tienen de lo que es un líder, y generalmente no precisamente de lo que es un líder efectivo.

SEGUNDO GRAN ERROR: COMPETITIVIDAD

A los hombres, en general, les gusta la competición, la razón es que cuando compiten suben sus niveles de testosterona y les da sensación de seguridad, se sienten bien en su piel.

Si bien hay hombres que no necesitan la competición para sentirse bien, lo cierto es que en el mundo corporativo se ha impulsado la competición como algo estupendo por lo que en ciertas posiciones son hombres que disfrutan de la competición los que copan los principales puestos, haciendo ver, erróneamente, que la competición es la mejor manera de generar valor en la empresa. Y claro, así les va a esas empresas y a esos equipos.

Las mujeres en las competiciones nos estresamos, y si bien al principio de una competición deportiva, nos sentimos mejor incluso después de haber ganado no nos aporta seguridad sino estrés.

Los hombres, usan preferentemente el hemisferio izquierdo de su cerebro, la parte analítica, lógica, la que se centra en los detalles. Las mujeres usamos los dos hemisferios al mismo tiempo, usamos la lógica pero la atemperamos con el uso del hemisferio derecho, el creativo, el de la imaginación, el que nos permite percibir las emociones de los demás mientras estamos haciendo alguna tarea.

Por eso nos pensamos más las cosas, viendo los pros y contras porque tenemos en nuestro cerebro un generador de realidad virtual que nos permite considerar toda la información.

Por eso si nos fijamos en alguien a quien consideramos un líder y que es competitivo, e intentamos ser competitivos como él nos estaremos dejando la piel mientras al mismo tiempo generamos justo el estado opuesto al que queremos conseguir: estrés, y tengámoslo claro, un líder estresado no es un líder, es un jefe que crea estrés a los componentes de su equipo, aunque no quiera.

Las mujeres estamos biológicamente diseñadas para relacionarnos con los demás y buscar la colaboración en lugar de la competencia, por eso la competencia se nos hace tan cuesta arriba. Que conste que esto es totalmente compatible con el deseo de tener una carrera profesional exitosa y ascendente.

USAMOS LOS DOS HEMISFERIOS CEREBRALES

Esta capacidad para usar los dos hemisferios al mismo tiempo hace que podamos estar viendo un problema y sus detalles técnicos mientras que al mismo tiempo nuestra imaginación esté activada buscando respuestas y soluciones al problema.

Activamos nuestra intuición, que no es más que buscar el archivo de información del cerebro e intentar buscar conexiones con la situación que queremos resolver mientras al mismo tiempo en nuestra imaginación aplicamos esas posibles soluciones a la situación concreta.

Por eso podemos ver todo el cuadroy a la vez los detalles de la habitación en la que se encuentra el cuadro, los colores de las paredes, los sillones, etc. Por eso podemos ocuparnos de varias cosas a la vez, porque en nuestro cerebro están conectadas. No me refiero a la multitarea, algo que también hacemos mejor las mujeres aunque no nos beneficie y ya escribiré más adelante sobre ello.

SE TRATA DE HACERLO MEJOR

Muchas veces las mujeres quieren hacer cosas que sus compañeros masculinos hacen porque creen que les ayuda a ser mejores líderes. Sin embargo lo cierto es que tanto hombres como mujeres valoran más a las jefas mujeres, si quieres más información sobre esto te recomiendo este artículo del Harvard Business Review

Los estudios demuestran que tener mujeres líderes mejoran los resultados de las organizaciones, como muestra este artículo de Strategic Management Journal

Al final se trata de creencias. Y es posible que en algunas organizaciones no se aprecie un estilo de liderazgo menos competitivo, menos agresivo, pero en ese caso ellas se lo pierden y están abocadas a la extinción porque esa no es la forma de tener mejores resultados.

Se trata de preservar nuestra esencia, lo que nos hace especiales, lo que hace que podamos realmente contribuir en las organizaciones y lo que nos hace trabajar mejor.

Tenemos la capacidad innata e imprescindible en un líder de detectar las emociones de los demás, ver si está teniendo un mal día, si la persona está triste.

Ana Suarez Coach


LAS VENTAJAS

PRIMERA GRAN VENTAJA: EMPATÍA

Las mujeres empatizan de manera espontánea con los demás (por regla general, también hay excepciones) eso no significa ni mucho menos que los hombres no sean empáticos, sino que en las mujeres esta característica es más acusada, porque de ella dependía nuestra supervivencia en los orígenes del hombre.

Eso no nos hace mejores personas que los hombres, sólo nos hace distintos. Al ver las emociones que la persona siente y ser capaz de empatizar con ella una mujer comprenderá mejor a la persona, y ésta, con el mero hecho de sentirse entendida mejorará su bienestar, y por tanto mejorará su capacidad de trabajo y su creatividad disminuyendo aunque sólo sea un poco su nivel de estrés. Mientras al mismo tiempo mejora el clima laboral en conjunto.

SEGUNDA VENTAJA: AVERSIÓN AL RIESGO EXCESIVO

En este estudio realizado en una firma financiera se encontró que las mujeres tienen menos tendencia a correr riesgos altos en su trabajo.

La aversión al riesgo es una característica claramente compartida por la mayoría de las mujeres, no correr demasiados riesgos, tiene, obviamente su origen en su función original como cuidadora de la prole cuando aún vivíamos en cuevas, ya que de ella dependía la supervivencia de su familia.

El hecho de no querer tomar demasiados riesgos ahorra a las organizaciones mucho dinero y problemas, y también influye positivamente en las personas de la organización, quienes a veces tienen que “tragarse” medidas arriesgadas que al mismo tiempo generan estrés e inseguridad.

TERCERA VENTAJA: VISIÓN GLOBAL

Al no estar enfocadas exclusivamente en los detalles (vuelvo a repetir que hay excepciones, como personas con síndrome de Asperger o que utilizan más el hemisferio izquierdo) son capaces de ver todo el conjunto, no sólo una parte que puede llevar a engaño y a tomar decisiones equivocadas.

Hay menos posibilidades de que se descarte información que a lo mejor no está muy relacionada con un problema o situación adecuado pero que puede facilitar la resolución del problema.

CUARTA VENTAJA: MEJORAN LAS CONDICIONES DE TRABAJO

Al ser más empáticas también pueden ver con mayor naturalidad cómo mejorar las condiciones de trabajo y económicas de los empleados y de hecho pueden ver los beneficios para la organización de mejorar las condiciones de trabajo.

Hay también excepciones, por ejemplo Ariadna Huffington, que levantó su imperio con un periódico en el que la gente trabaja gratis y al mismo tiempo afecta negativamente al resto de personas que trabajan en la industria. Que esta persona hable después de temas como motivación es una intolerable broma de mal gusto para muchas personas, entre las que nos incluimos. Y que ponga una gran sonrisa cuando habla no la hace más empática.

EL LIDERAZGO SE HACE, PERO VIENE DE DENTRO

El liderazgo nace dentro de nosotros, en un lugar muy profundo al que todos podemos acceder cuando dejamos de oír el ruido del exterior y nos concentramos en dejar fluir nuestra propia voz. Una voz que, en cuanto la dejas, tiene mucho que decir.

Dentro de ti hay información valiosa que ningún gurú o “experto” puede poner dentro de ti igual que no pueden poner dentro de ti que te gusten las espinacas si no te gustan.

Todos tenemos la capacidad innata de ser líderes. Porque liderar significa iluminar a otros, ser el que sostiene la linterna y apunta para que la otra persona desarrolle su capacidad de interpretar lo que ve y use todas las habilidades innatas que tiene para enriquecer al grupo, a la organización y a la sociedad.

Se trata al fin y al cabo de solidaridad y colaboración, no de competencia y de querer parecer mejor que los demás, porque si lo hacemos, los demás no podrán usar todo su ilimitado potencial y no nos podremos beneficiar de él.

El Liderazgo está más allá de los libros. Más allá de tus creencias. Más allá de lo que crees que es posible.

Eres una Líder nata (crema de leche). Sal ahí fuera y lidera desde lo que eres, no desde lo que crees que debes ser.

Mujeres Lideres


 

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