Por Stanley Weintraub. 400 pp. Free Press, 2007. $30.
George C. Marshall, Douglas MacArthur y Dwight Eisenhower pasaron la mayor parte de sus primeras carreras en un ejército tan pequeño que se conocían personalmente y por su reputación. En el ejército británico, esta situación normalmente ayudaba a suavizar las excentricidades individuales cuando los oficiales subían de rango. (Durante la Segunda Guerra Mundial la mayoría de los oficiales generales británicos eran prácticamente indistinguibles de los de fuera, excepto, por supuesto, el mariscal de campo Bernard Law Montgomery, a quien se consideraba un pequeño y desagradable artista de las relaciones públicas). Sin embargo, con estas grandes ranas toro alfa americanas, el hecho de estar en el mismo pequeño estanque sólo parecía animarlas a cultivar sus características distintivas. Así que lo único que tenían en común era alcanzar el nivel más alto de su servicio: el rango de cinco estrellas, General del Ejército.
Científicos sociales como Sam Sarkesian, más recientemente en El ejército de EE.UU. en el siglo XXI: War, Peace and Politics , han descrito la forma americana de desarrollar generales como una tensión sistémica entre una cultura militar construida sobre colectivos y una cultura nacional que hace hincapié en el individualismo competitivo. En contraste, Weintraub, profesor emérito de artes y humanidades de la Universidad Estatal de Pennsylvania que ha escrito ampliamente y con empatía sobre las guerras mundiales ( A Stillness Heard Round the World ; Long Day’s Journey Into War ; La última gran victoria ), se centra en las personalidades y experiencias personales con el telón de fondo de la “alta historia”, haciendo hincapié en la elección y la agencia individual en el contexto de las expectativas y oportunidades.
Weintraub argumenta de manera poderosa y convincente que ninguno de sus tres protagonistas era un “general inevitable”, llevado a la cima por su estatus o talento. En cambio, cada uno de ellos tuvo éxito aplicando sus habilidades a las contingencias: sobresalieron en el aprovechamiento de las situaciones y en la explotación de las oportunidades. Demostrar esa hipótesis requiere a su vez que Weintraub enfatice sus diferencias.
MacArthur, siempre en el centro del drama de su propia vida, mantuvo una corte de admiradores y valoró la lealtad por encima de todas las cualidades, incluso la competencia profesional, como sus oficiales superiores y comandantes de campo demostraron repetidamente durante la Segunda Guerra Mundial y Corea. El mariscal, modesto y sin pretensiones, proyectó una integridad férrea que reflejaba una personalidad fundamentalmente rígida que anulaba tanto la oportunidad como la celebridad. El mando de la invasión del Día D y la presidencia de los Estados Unidos estaban a su alcance, pero lo sobrepasaban. Eisenhower sabía cómo aprovechar y desarrollar oportunidades…
Fuente: este post proviene de geopolitico, donde puedes consultar el contenido original.
¿Vulnera este post tus derechos? Pincha aquí.
Creado: